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市场是企业生存的源泉，人才是企业发展的关键。在知识经济条件下，产品经济在向服务经济过渡，企业最感匮乏的不再是金融资本，而是人力资本。能否吸引、激励人的创造性，增加企业的凝聚力，是企业竞争的关键。
工程项目管理工作的性质决定了工作质量与人的状态有关，人员的管理、不仅靠制度，也要靠“文化”。重视企业文化建设是加强队伍建设的重要基础。提起企业文化，有些人认为“很虚”，似乎很难和企业生产、经营活动挂上钩。但近几年的工作实践告诉我们：仅仅重视“制度建设”、“制度管理”，忽视企业内部非正式的 “硬性”规章制度以外的“软性”协调力和凝聚力，对于工程项目管理行业这种智能型企业，企业的发展、高素质工程项目管理队伍的形成必然受到阻碍。
近年来，我公司努力营造“重视人、尊重人、关心人”的企业氛围。在重视人方面，增强人文关怀，体谅所聘员工的困难。努力建立公平客观的工作评价与收入分配体系，逐步建立完善岗位薪酬制度。逐步理顺聘任人员的劳动合同关系，实施人事代理和社会保障，增强聘用人员的归属感。努力满足职工的职业进步需求，积极创造条件协助聘用职工进行职称评定、岗位培训和监理员、造价员、造价工程师、工程项目管理工程师、一、二级注册结构工程师、一、二级注册建筑师、咨询工程师等专业工程师资格认定。
在尊重人才方面，把培育和发展企业文化作为重要工作来抓。多年来，每年年底召开一次职工代表大会，及时通报企业发展情况和发展思路并进行工作述职和先进表彰。
在关心人方面，我们还开展了一系列有利于增强企业凝聚力的活动。有计划地安排职工旅游，06年组织去安徽天柱山两日游，09年组织曲阜—泰山两日游；在召开职工代表大会之前，组织职工和家属开展联谊活动，如：猜谜语、乒乓球比赛、长跑、拔河等，增强了家属对工程项目管理工作的理解与体谅。元旦贺卡，春节聚餐，伤病探望、喜庆祝贺等制度的逐步落实为创造和谐稳定的企业环境，增强企业凝聚力打下了良好的基础。
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| 荣获2014年度“优秀监理工作者”和“先进个人”称号的人员 |
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| 公司组织有关人员到青岛参加“2014青岛世界园艺博览会”观摩活动 |
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| 公司组织最先完成《2013年经济指标目标》考核的项目咨询部全体人员到泰国旅游 |
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