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    市场是企业生存的源泉,人才是企业发展的关键。在知识经济条件下,产品经济在向服务经济过渡,企业最感匮乏的不再是金融资本,而是人力资本。能否吸引、激励人的创造性,增加企业的凝聚力,是企业竞争的关键。
    工程项目管理工作的性质决定了工作质量与人的状态有关,人员的管理、不仅靠制度,也要靠“文化”。重视企业文化建设是加强队伍建设的重要基础。提起企业文化,有些人认为“很虚”,似乎很难和企业生产、经营活动挂上钩。但近几年的工作实践告诉我们:仅仅重视“制度建设”、“制度管理”,忽视企业内部非正式的 “硬性”规章制度以外的“软性”协调力和凝聚力,对于工程项目管理行业这种智能型企业,企业的发展、高素质工程项目管理队伍的形成必然受到阻碍。
    近年来,我公司努力营造“重视人、尊重人、关心人”的企业氛围。在重视人方面,增强人文关怀,体谅所聘员工的困难。努力建立公平客观的工作评价与收入分配体系,逐步建立完善岗位薪酬制度。逐步理顺聘任人员的劳动合同关系,实施人事代理和社会保障,增强聘用人员的归属感。努力满足职工的职业进步需求,积极创造条件协助聘用职工进行职称评定、岗位培训和监理员、造价员、造价工程师、工程项目管理工程师、一、二级注册结构工程师、一、二级注册建筑师、咨询工程师等专业工程师资格认定。
    在尊重人才方面,把培育和发展企业文化作为重要工作来抓。多年来,每年年底召开一次职工代表大会,及时通报企业发展情况和发展思路并进行工作述职和先进表彰。
    在关心人方面,我们还开展了一系列有利于增强企业凝聚力的活动。有计划地安排职工旅游,06年组织去安徽天柱山两日游,09年组织曲阜—泰山两日游;在召开职工代表大会之前,组织职工和家属开展联谊活动,如:猜谜语、乒乓球比赛、长跑、拔河等,增强了家属对工程项目管理工作的理解与体谅。元旦贺卡,春节聚餐,伤病探望、喜庆祝贺等制度的逐步落实为创造和谐稳定的企业环境,增强企业凝聚力打下了良好的基础。
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